薪资待遇等:考勤,加大风险意识。例如要为人员办理养老保险等
企业发展尤其是小企业。很多东西都必须正规起来。不能像以前那样随意管理。
正确面对蜕变过程中的代价。如果核算成本后,只当是交学费了,发展中必须把营销放在首位,等有一定积累后再更进一步去改变吧。
由小做大,建议你继续维持小公司运营状态。小老板容易不注意风险。
注重成本控制。
完善管理制度、网店等)、营销提成,不划算的话,要抓住核心技术工人和销售人才。
人员一定要跟上、家具市场内营销等。这些支出都是一个大公司所必须面对的。营销的方式有很多种:网络(论坛,就是一个从泥腿子变成正规军的蜕变,如,这也是容易导致企业关门的地方。这中间是需要很多代价的
请问,你解决了生存问题了吗? 小公司还是先生存吧。
有两条路,一条路是金螳螂,一条路是非金螳螂。前者以设计中控制主要材料的来源为超高利润点,而非金螳螂的公司主要以扩大规模赚取管理费为主要手段,市场上大部份公司是以后者的方式在扩张。