根据实际情况制定一年的业绩目标,再将业绩细分到每个月,缉花光拘叱饺癸邪含矛每个部门,每个人,更细的细分到每周每天都应该做什么!列出完成制定的业绩目标所需要的支撑资源,例如人力,物力,财力资源等!简单的讲就是你今年要做多少,你要怎么做,你要做到这些你需要什么帮助!
先保住主业,再考虑多元化
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