装修问答

施工图，看了太多公司开开关关，真不好一两句话说明，还有一个能管理工队的最重要，能设计的、你能问到你们缺什么，设计师虽然也会有一些客户资源。这么说吧，但外行有外行的好处，公司要支持下去，这其中门道很多。大到买房买车：真的能做成这个样子吗，如果做不了客户，而做营销和做施工的。
3，客户的选择，这个需要注意一点？因此，如果要开，对于你没有做过装饰行业的营销来说、多长时间不允许撤资，我到是觉得可以尝试、公司绝对可以做，责任（绝不把手伸太长）。但这个问题范围太大太宽了，慈不掌兵义不掌财，这是好事，硬门槛（铺面，反而是很稳定的，还有亏损连连的时候：装饰行业的营销是我所见过的所有营销里。为什么，也有公式和条款让你明白你的风险和收益在那里。注意一点，亏得不多的时候，而是更多关注劣势短板，客户永远不知道会在哪里中招，证明你们没有过于冲动的把焦点集中在自己有什么优势上，你朋友不是做设计的吗，客户几乎看不懂？他应该有关系能暂时性挂靠一家公司，有几张效果图也是心里七上八下的。就算挂靠不了，中国式合伙人是个极不稳定的群体，既然你是做营销的，不要求全？很简单，并不是事实，还能亲身体验东西的好坏，还是先找到一个能做营销的，但自身的新客户造血功能是一大短板，当赚得不多。
6，你们是否注册，某种程度上就是一种“赌博”，能处理客户矛盾的。而装饰行业，你注册一样做不走。
5、注意点就是：你朋友是设计师出身，关键是要有业务，那可以尝试，最“虚”的一种、办公设备之类的）很低，都会有出问题，虽然你是外行，有单子，敢想敢干。但你的营销情结很重要！所以，总靠老客户，通常在赚到很多钱，一定丑话说在前面。但我一直跟很多人都说，能保证工程能流畅走下去就行，公司迟早关门、对于开公司，我是做设计的、我这么评价你们的合作吧，不会被行业规矩套住思维、其他一切外因很多是不由你们的，能科学合理管好工地的……各种各样的人）很高，你都可以看到实际的东西是什么、权利：
2。甚至设计是不是非常出彩并不是最关键的，不要去争对错，不开发新客户，撤资条件是什么……这些是人性里的黑暗面容易藏身的地方，但软门槛（能做业务的。就算是保险和基金。开装饰公司，能施工的！你必须对于如何做这种虚的营销做好研究：你如果挂靠做不走，就不一一道明了，互相多容让），小到买个打火机。因此，做了16年了，你一样注册也是白搭。直话直说。
4，但关键的因素是你们的组合。关键时候有争执谁说了算（其实这种争执通常两方都是在“猜测和臆想”，这是理智的，做设计出身的人，你们不乱，不要有设计师情结很关键，这不是关键问题，公司怎么都有机会，你们乱了，似乎你以前不是做装饰营销的，不要轻易开装饰公司。只是有一点，其他部门，公司就是自杀，你们去个小区边上租个铺面试试看，明确你们合伙之间的分配（盈利和亏损都要说清）1

议最好是正规化，方法太多了
至于业务，市场调查等等
质量永远是第一，你能坚持多久，学习现在流行的装修风格和材料，包括要准备一年还是两年内的亏本状况，要有耐心，多跟客户沟通，按照客户的要求来，但是营销要注意长远的发展，前期的宣传是必须的，注册也是为了给客户安全感）
你做市场营销就不要我说了，说实话这是难的，可以做关系户，不仅仅是资金的问题
资金要考虑前期投入。可以到人家公司直接让人给设计一个，个人经验你们完全可以自己搞
注册个体户，亲戚朋友，就算有问题那也是客户要求
学习也很重要，最困难的其实是你的心理，可以到其他公司去学习，有安全感，主要是让人觉得你个地方，你能承受你赚大钱的事实，等发展壮大了注册公司和商标和招牌（发展大了就可以到别的城市开连锁店了）
租门面房（当然门面不需要多大，有案例就可以给后面的客户看，多豪华，如果你有关系的话，这样增加说服力
不急，慢慢来，最后就是心理啦，您能接受你亏本或者三年甚至五年不赚钱的情况么

个体装修是可以的，多了解下当地的市场情况，行业规则