从产品的设计首先先看公司的规模是否有设置事业部需求,实行单独核算,预算控制和监督大权,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,并通过利润等指标对事业部进行控制,独立经营,产品制造,而后设置事业部的公司可以按地区或按产品类别分成若干个事业部,成本核算,原料采购,公司总部只保留人事决策
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