那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,这样既不影响业务开展,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多,采用有效地激励方法,避免内部自我竞争,总部又可以对片区施行监督管理,财务应该施行总部委派制度,你们是上市公司。具体业务可以由片区老总制定,这只是基本了,根据框架结构设定职能部门先设立一个合理的组织框架结构,鼓励施工。可以效仿一下建安上市企业的做法
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