装修问答

做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的，但缉禒光溉叱防癸狮含饯重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系，及老客户的维系；设计部门主要是与客户的沟通与服务；施工部门主要是现场的施工与管理。再有，就是客服部门，设计部门，施工部门之间的有效衔接，形成完整的服务链，这样才能将人，物，的绩效最大化。

说的再多也是无用，材料老板肯定是亲信进货，你需要做的是去现场了解各种工艺做法，你才能知道用多少材料，只有了解了工艺别人对你才信服。在工人中威信是对你最好评价，老板才会重用你。（希望对你有所提示）

管理层，不管是项目负责人还是监理人员都得懂一组，两管，三控制。即，一组即组织管理，两管即合同和信息管理，三控即投资（成本），进度，质量控制，最近又多了一管一控：安全管理和节能控制。

最起码要先会看设计图纸。对施工工艺精通。材料方面要了解。有一定的管理能力。具备有相应的工种等。

做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的，但缉禒光溉叱防癸狮含饯重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系，及老客户的维系；设计部门主要是与客户的沟通与服务；施工部门主要是现场的施工与管理。再有，就是客服部门，设计部门，施工部门之间的有效衔接，形成完整的服务链，这样才能将人，物，的绩效最大化。