装修问答

如何使管理最优，关键如何有效执行管理，省掉不必要的环节提一些现场管理的出现的问题

你可以把建议放在你的身上，因为你对各项业务不是很熟悉，业务，你可以主动要求去各个部门去学习，衔接，因为你做的工作是工程监理你接触这行时间不长，（我猜的没错的话）一个合格的工程监理，所以暂时还没有相关这行的建议，但是最起码得知道．设计，不要求你每个方面都精通，必须要和各个部门接触，采购等等．前期必须经过的是不断地学习与钻研．这是我的个人建议

你接触这行时间不长，所以暂时还没有相关这行的建议，你可以把建议放在你的身上，因为你对各项业务不是很熟悉，你可以主动要求去各个部门去学习，因为你做的工作是工程监理，（我猜的没错的话）一个合格的工程监理，必须要和各个部门接触，衔接，不要求你每个方面都精通，但是最起码得知道．设计，业务，采购等等．前期必须经过的是不断地学习与钻研
加油

关于个人利益的事，不要在大会上说，要私下说。大家都知道，你也一定要提。这就是开大会，不办事，要办事，私下会。

少加班 涨工资