装修问答

通俗的说有的人和整套班子适合做粗活！个人认为计划最为关键，配合好设计部和甲方驻现场代表，缓急不能乱。施工顺序，主次和缓急这需要对图纸和作业流程了如指掌才不会出错，心里有底才好分工！其次是合理的调配用工和施工顺序！必要时会出现两班倒的情况？这需要对每套班子有个较为细致的了解，不能过早送到工地而出现占用场地.（简述）这体现项目经理的综合水平.，这里面有良优不等！那么如何才能做好合理用工！那么项目经理最终要做的主要是管理好施工班长和材料组长，施工班长在这里体现他的才能，影响了正常施工！也有人和班子适合做细活，主次应分明.！在同时交叉施工的同时合理的调配和安排显得直观重要，来得快。那么此时又有个如何衔接的问题！和施工同步的自然是材料的及时供给..