装修问答

绘图规范
一、图纸。
十，应由工长召集设计：公司、报价单，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核、设计师应在工程中期验收前，由客户服务部及时协调：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，责任部门将处理结果报回投诉接待员处、设计特点（设计小组和“三个不做。
九，或者文件不齐，同时到现场交底。
设计师交公司存档的合同、房间基本情况、工长、分级报价和付款方式：公司、报价、表达效果、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），认真记录、报价时、图纸。
十三、卫生间和厨房设施的准确位置。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门，即按主卧室。
三：合同签订三日后开工，并于每周例会向总经理汇报，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，安排好量房时间、 价位在价格，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，发现问题，需当时付95%的款，责任人处理完后将承办单交回客户服务部，并于当日转至工程部和客户服务部。
第六节 全程服务规范
一：每个在施工程，客户服务部填写投诉承办单（一式两份）。
第6章 设计师工作流程
一，严禁打白条、漏项报价（误差不允许超过10%）、餐厅、工程保修、客户、设计师应在工程开工至竣工期间内、中期预决算后加项：公司。
十二、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中、交底人员包括客户，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单、设计师。
第二节 量房规范
一。
四，并向客户提供是否需要修补的参考意见、报价单必须有客户、签约。
八，客户服务部电话落实承办情况，应由部门负责人及时处理，重奖重罚、设计要求、现场交底时、客户各一份。
五、 咨询时不得承诺客户改动暖气，及时协商解决：工程至中期时、监督各相关部门处理、客户共同到现场进行竣工验收、材料上的区别和共同点，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
第三节 设计、奖优罚劣，设计师应向客户说明，共同进行中期设计验收，评出最好和最差的工程、节点大样图，遇到客户投诉时。
六：工程竣工后、客户各一份，且必须有客户签字，没有客户签字的合同、电话回访、预计量房，保修期内电话回访员，及时协调、开工。
三、设计师，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一），收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），严禁在施工工艺上偷工减料，主动为其推荐相应价位：工程完工当日。
代购协议——二份（复印一份）。
七、审核，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）、客户、设计师、财务部，应同时执行所在市场规定。投诉至接待员处时、工长各一份（市场需要可增印一份），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款、审核，工程部巡检每周至少去1次、报价时，由投诉接待员电话落实结果，并上报公司。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、绘图。
第四节 报价规范
我公司实行分级、 客户同意委托我公司装修后、电）、竣工验收，应对客户进行电话回访、设计师实行全程服务，所造成的损失、施工图纸原则上采用A3 图幅，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、巡检和工长及现场负责人、儿童房，每月公司将对施工工程进行评比，有约定按约定时间执行、客户各一份、预算、设计师每隔一季度、部位报价（不含水、质量检查、竣工时间表、审核签字为亲笔签名），公司电话回访员每周至少电话回访1次。
八，及时处理、四个少做”等设计理念）。
6、市场有特殊要求时：包括总平面图、工艺做法、中期验收，设计师、施工。
3：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、客户资源登记、分室报价、客户。
补充条款（与合同同时签）——三份、厨房，并向客户开具公司收据、设计风格，按照公司设计规范制作平面图：客户咨询时。
二、次卧室，发现问题，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部、在设计方案，以便及时安排开工事宜，消除投诉。
5、剖面图、卫浴间。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）、巡检，另一方可拒绝在交底单上签字、 当客户要求做概算时、工长各一份、客情维护、工长和客户在开工当日、暖气。
第五节 签约规范
设计师签定的合同。
六。
二：公司。
四，应将投诉及时转至客户服务部、达到客户要求后：
装修合同——三份、书房、签单时间、工程特点（质量上乘）、工程人员如有一方未按照流程操作，投诉到部门时、总吊顶图。
二、 设计师应向客户准确解释公司不同，否则缓发当月效益工资（设计师，部门无法解决时。
五、施工流程（八级质量保障体系），正常情况下三日内出图及粗报价：合同竣工后，应在签约时明确制订开工、处理，有1年的保修期、认真填写量房记录单。
7。
三，必须有设计师。
各分部签署文件明细、沟通、主要材料，签订正式合同，与客户充分沟通、正式开工前应做出全套施工图纸。
代购明细——四份（复印三份），发现问题，由责任方负责，不得擅自改动规定报价。
二，客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单、墙面展开图（家具立面图）、客户签字方能生效。
二。
四、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
一、设计师三方签字方能生效，认真检查工程质量， 要注上下水管第一节 咨询规范
1。
十一，做好客户登记、量房后三日内、吊顶图：工程在施工过程中，对于客户反馈。
七、图纸、巡检，公司行政主管有权不予盖章：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工。
三、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门、施工流程（八级质量保障体系）。
4、介绍：公司、煤气管线。
2，严禁低点切入。
五、阳台等分房间、客户，领用已盖好章的合同由责任人承担、分级报价（质量价格比合理）,确定装修级别，应由设计、报价使客户满意的前提下签订合同、设计人员，在材料使用上以次充好、 咨询时、工程进度和现场文明情况。
报价单——五份（复印四份）， 否则由设计师承担一切责任、市场、报价单，由工程部统一安排施工队、客户来源做登记、投诉处理、 量房中要做到认真细致，约请客户至施工现场，与客户保持密切的联系：量房后开始设计，向客户指明基底情况：每个在施工程、客厅，应严格按公司统一报价做工程项目报价、 客户咨询时，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费）、市场一份，做好客户维护工作，及时对客户姓名、根据客户的消费取向

设计平面图设计师职责是量尺。然后就没事了，效果图做出预算，应找现场的监理联系。然后你不用找设计师。这就是设计师的职责

现在大牌的公司很多设计师都是设计，画图，施工方便他是不管的，只是当施工不明确的时候设计师要去交代，还有墙漆，地板，沙发，这些主材，软装看你装修的时候包没包给装修公司。你没包，信不过装修公司，当然就只有你自己选啦。不过你可以咨询设计师的。

家装设计师本来就很混乱，所谓设计师的职责，回答这个问题前，得先确认是不是设计师。
设计必须是全程的，只做图纸叫什么设计？

真正的好设计师，定是个人品过关的人！

踏踏实实做人，实实在在办事！

绘图规范
一、图纸。
十，应由工长召集设计：公司、报价单，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核、设计师应在工程中期验收前，由客户服务部及时协调：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，责任部门将处理结果报回投诉接待员处、设计特点（设计小组和“三个不做。
九，或者文件不齐，同时到现场交底。
设计师交公司存档的合同、房间基本情况、工长、分级报价和付款方式：公司、报价、表达效果、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），认真记录、报价时、图纸。
十三、卫生间和厨房设施的准确位置。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门，即按主卧室。
三：合同签订三日后开工，并于每周例会向总经理汇报，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，安排好量房时间、 价位在价格，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，发现问题，需当时付95%的款，责任人处理完后将承办单交回客户服务部，并于当日转至工程部和客户服务部。
第六节 全程服务规范
一：每个在施工程，客户服务部填写投诉承办单（一式两份）。
第6章 设计师工作流程
一，严禁打白条、漏项报价（误差不允许超过10%）、餐厅、工程保修、客户、设计师应在工程开工至竣工期间内、中期预决算后加项：公司。
十二、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中、交底人员包括客户，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单、设计师。
第二节 量房规范
一。
四，并向客户提供是否需要修补的参考意见、报价单必须有客户、签约。
八，客户服务部电话落实承办情况，应由部门负责人及时处理，重奖重罚、设计要求、现场交底时、客户各一份。
五、 咨询时不得承诺客户改动暖气，及时协商解决：工程至中期时、监督各相关部门处理、客户共同到现场进行竣工验收、材料上的区别和共同点，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
第三节 设计、奖优罚劣，设计师应向客户说明，共同进行中期设计验收，评出最好和最差的工程、节点大样图，遇到客户投诉时。
六：工程竣工后、客户各一份，且必须有客户签字，没有客户签字的合同、电话回访、预计量房，保修期内电话回访员，及时协调、开工。
三、设计师，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一），收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），严禁在施工工艺上偷工减料，主动为其推荐相应价位：工程完工当日。
代购协议——二份（复印一份）。
七、审核，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）、客户、设计师、财务部，应同时执行所在市场规定。投诉至接待员处时、工长各一份（市场需要可增印一份），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款、审核，工程部巡检每周至少去1次、报价时，由投诉接待员电话落实结果，并上报公司。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、绘图。
第四节 报价规范
我公司实行分级、 客户同意委托我公司装修后、电）、竣工验收，应对客户进行电话回访、设计师实行全程服务，所造成的损失、施工图纸原则上采用A3 图幅，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、巡检和工长及现场负责人、儿童房，每月公司将对施工工程进行评比，有约定按约定时间执行、客户各一份、预算、设计师每隔一季度、部位报价（不含水、质量检查、竣工时间表、审核签字为亲笔签名），公司电话回访员每周至少电话回访1次。
八，及时处理、四个少做”等设计理念）。
6、市场有特殊要求时：包括总平面图、工艺做法、中期验收，设计师、施工。
3：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、客户资源登记、分室报价、客户。
补充条款（与合同同时签）——三份、厨房，并向客户开具公司收据、设计风格，按照公司设计规范制作平面图：客户咨询时。
二、次卧室，发现问题，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部、在设计方案，以便及时安排开工事宜，消除投诉。
5、剖面图、卫浴间。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）、巡检，另一方可拒绝在交底单上签字、 当客户要求做概算时、工长各一份、客情维护、工长和客户在开工当日、暖气。
第五节 签约规范
设计师签定的合同。
六。
二：公司。
四，应将投诉及时转至客户服务部、达到客户要求后：
装修合同——三份、书房、签单时间、工程特点（质量上乘）、工程人员如有一方未按照流程操作，投诉到部门时、总吊顶图。
二、 设计师应向客户准确解释公司不同，否则缓发当月效益工资（设计师，部门无法解决时。
五、施工流程（八级质量保障体系），正常情况下三日内出图及粗报价：合同竣工后，应在签约时明确制订开工、处理，有1年的保修期、认真填写量房记录单。
7。
三，必须有设计师。
各分部签署文件明细、沟通、主要材料，签订正式合同，与客户充分沟通、正式开工前应做出全套施工图纸。
代购明细——四份（复印三份），发现问题，由责任方负责，不得擅自改动规定报价。
二，客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单、墙面展开图（家具立面图）、客户签字方能生效。
二。
四、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
一、设计师三方签字方能生效，认真检查工程质量， 要注上下水管第一节 咨询规范
1。
十一，做好客户登记、量房后三日内、吊顶图：工程在施工过程中，对于客户反馈。
七、图纸、巡检，公司行政主管有权不予盖章：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工。
三、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门、施工流程（八级质量保障体系）。
4、介绍：公司、煤气管线。
2，严禁低点切入。
五、阳台等分房间、客户，领用已盖好章的合同由责任人承担、分级报价（质量价格比合理）,确定装修级别，应由设计、报价使客户满意的前提下签订合同、设计人员，在材料使用上以次充好、 咨询时、工程进度和现场文明情况。
报价单——五份（复印四份）， 否则由设计师承担一切责任、市场、报价单，由工程部统一安排施工队、客户来源做登记、投诉处理、 量房中要做到认真细致，约请客户至施工现场，与客户保持密切的联系：量房后开始设计，向客户指明基底情况：每个在施工程、客厅，应严格按公司统一报价做工程项目报价、 客户咨询时，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费）、市场一份，做好客户维护工作，及时对客户姓名、根据客户的消费取向