装修问答

工程是3个最主要的部门，制度主要是约束前3个部门的业绩的。、行政，主要是看你公司的规模，设计。。那些你可以考虑有或者没有，每个部门都有各自的员工手册，像财务，业务各部门健全、人力资源

最好从下而上这要根据具体情况来，最重要的是要形成一种公司传统文化，再把不好的传统变成优良的传统。如果一定要制度的话，那最好听听你员工的心声，让新来的员工跟着老员工做，我觉得一个公司不要制度是最好的，不然就是一张废纸，这样走下去是最好的

一个小公司最主要的是订单，第一是要有业务员，制定业务操作规范，第二服务要规范，利用现代化得设备，提高客户体验。第三要建立完善的施工操作规范， 建立统一的管理，人人平等，相互监督，

首先制定公司章程