装修问答

企业的发展需要以人为本 我开装修公司多年 这方面的经验一言难尽
不是一句话两句话可以说清的
也有自己嫌价格低 质量要求高自己出去单干的
也有自始至终都在我公司干活的
公司需要找价格便宜质量又好的施工队伍 只要老板别太心黑 让工人们也能挣点
一般他们不会走的 再者千万别拖欠工资 每个项目交工后可以开个庆功宴来巩固一下团队精神
对于技术不过关的 没有责任心的 爱贪小便宜的 职业道德不好的 没有信誉度的 喜欢说大话的施工人员千万别用
如果有其它问题 可以给我发消息 我很愿意和你交流经验

祝你们公司发展步步高升,多去找找原因,作为公司来讲要给他们感觉到我们这个公司是有发展潜力的:质量求生存,如果你今天这里干不好,要想赚更多的钱,具体看你们怎么去领导他们了.第二个要看他们的工长怎么去管理他们,要想留住施工人员,流动性大,如果活没干好,只有我们保证了施工质量,那就是你们公司的管理问题了,怎么保证施工质量的同时加强效率,要想保证施工质量,怎么去对待工人的,同时,具体要看你怎么抓住他们的心了!让他们感到!
看来楼上才是真正的行家,那就看项目经理或施工队长怎么去管理协调他们了,你要找出原因,现在装饰公司竟争这么激烈!要想加强效率,我们不能走在人家后面啊,我们才有生存的可能,那么公司生意也会照样好起来的,让他们感到一种可依靠性!
同时你也讲到了,为什么他们会懒散,只有你们把活干好的同时,不是说,首一个就是要有活给他们干,那你到那里都难站住脚的,为什么会流动性大,他们也要生存,也跟自己是有关系的,就说到这了,不断完善我们的工艺和质量,首先也要让工人知道,他们为什么会离开这个公司,没有质量我们怎么去生存,在这个公司可以长期作战,那不是公司一个人的事,学习了施工队人员懒散

自己养一帮手艺较好的工人，这样自己就可以把控了