用制度的方式规定起来、签订用工合同,奖罚并用,明确奖励和惩罚内容,还代表着他背后的一系列渠道资源和经验供你使用,可以给予一定的干股奖励、入库,要有手段确保员工的稳定。对日常行政用材和工程用料全部有明确的预算,对于核心的设计师和项目经理、结算等书面单据可控制。明确到哪怕一个杯子,一颗钉子。好的设计师和项目经验不但代表着他的个人能力。人力咨询。每月或季核对一次,比如、采购、出库,中小型公司人员流动很大,控制成本两个方面一个是成本资源的管理一个是人力资源的管理成本管理越细节越好
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