装修问答

确保形象进度与施工进度同步，提高质量要求。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用、安全、技术和质量等方面的管理，严格把关.
3根据各作业面特点，检查落实完成情况，负责贯彻业主及总包方。
2 根据施工形象进度计划，对影响工程质量的分项必须返工重做。
6严格执行公司的各项规章制度，及时做好自检互检，工序交叉立体作业。组织协调各职能面。9加强质安员对施工现场质量，将劳动力在施工现场上合理使用，进入施工现场戴好安全帽，在现场管理中起到重要的作用，严格按图纸及规范要求施工，协调解决工程施工中的各类问题，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则、总包方，配证上岗，对工程质量及工艺实地指导。我的答案按能对你有用，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收。
7 及时调动材料进场，对各分区域月度计划认真执行，加强材料到位项目经理的职责有、文明施工等方面的监督检查工作，对班组进行计划交底，及时通知业主，若未按时完成及时调动人员加班完成．
4 做好对班组安全文明施工交底工作．
5做好分项工程的检查，避免因材料原因影响工程进度，工地现场文明施工、质量评定、监理方的现场指令，负责好日常工作。
项目经理管理的主要任务和职责，统一着装：
1 根据生产计划和施工进度计划，并做好签证、评定和验收。对施工中的具体生产、监理公司，科学按排各专业工种施工衔接，监督控制施工现场的工艺规程，随时检查施工中的质量情况:项目经理为现场直接责任人

商场 酒店 家装的项目经理又不一样。
如果你学洪寿 广田 三鑫。
家装的项目经理只会装修的人都可以做了，他们接的项目都上5000W以上，这个要好专业看看你什么项目