继日前上海浦东第二家卖场开立之后，宜家将在上海开出第三家商场。据报道，宜家家居计划继续在华拓展，立足大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。
继日前上海浦东第二家卖场开立之后，宜家将在上海开出第三家商场。据报道，宜家家居计划继续在华拓展，立足大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。
巧合的是，9月8日宜家的竞争者之一特力向记者表示，公司决定将旗下特力屋更名为“HOLA特力和乐家居”，并将在三年内增设20多家分店。来自台湾地区的上市公司特力收购了台湾地区所有的百安居门店，其更名动作的背后应该是为加强两岸的资源整合。
特力在台湾的营收主要来自于装修业务，目前其对大陆门店的更名，目的是持续进军大陆家居市场。
业内人士分析，国内家居零售业或将面临新一轮的竞争狂潮。目前而言，受房地产景气度不足以及行业信誉危机等不利因素的影响，各大家居企业的生存压力增大，各家居企业为提高业绩，加大开店力度，反而增加了竞争的激烈程度。
高速成长的大陆消费市场，俨然成为海内外企业角逐的决战之地。2011年6月23日，宜家家居在上海浦东开设了上海第二家商场——宜家北蔡商场，这也是宜家在中国开立的第九家商场。宜家布局中国内地市场，立足于大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。
作为台湾地区家居零售业龙头的特力集团也加快了在大陆的布局。特力集团CEO童至祥昨日接受《每日经济新闻》采访时表示，此次HOLA特力屋更名为“HOLA特力和乐家居”的目的正是在于锁定资源，重点投入整合升级行动，以抢占大陆市场。
据了解，特力自2004年进入大陆市场，目前已在北京、上海等地开设了27家门店，预计于2014年发展到50~55家门店。
应对宜家的发展与竞争，童至祥表示将立足于差异化发展。目前该公司正致力于自主品牌产品的设计与发展，预计2014年实现自有品牌30%。
中投顾问建材行业研究员陈章立认为，特立的软装品牌统一为“HOLA特力和乐家居”有利于其明晰品牌定位，进一步开拓软装家居市场。对于软装家具龙头的宜家来说，这意味着市场竞争进一步加剧。在其他竞争对手的差异化策略下，宜家的原有客户面临分流风险。
陈章立指出，国内家具行业长期存在两大问题，一是抄袭成风，导致家具市场同质化严重；二是以次充好，行业信誉严重受损。
