再也没有人比齐家网CEO邓华金更加深刻地体会到，要带领公司抛弃旧有的商业模式转型，需要冲破多少质疑和压力。他正试图带领齐家网从一个信息“中介”转为一个真正的平台运营商，在他把自己的“装修平台 2.0”正式推出之前，这一切都只能是一个“美好的饼”。
再也没有人比齐家网CEO邓华金更加深刻地体会到，要带领公司抛弃旧有的商业模式转型，需要冲破多少质疑和压力。他正试图带领齐家网从一个信息“中介”转为一个真正的平台运营商，而在9月7日他把自己的“装修平台 2.0”当着投资人、员工和消费者的面正式推出之前，这一切都只能是一个“美好的饼”。
齐家网是一个上海的网站，做的是建材、家居、装修一站式的网上商城。他们一直在试图让那个永远都黑得不见底的家装行业标准化。此前杨姐写过《齐家网“包养制”系统闭环的逻辑》，邓华金此次为了更彻底的把家装行业的水分挤掉，真的做到了“自宫”！
杨姐这样讲可能大家会更明白一点：
以前齐家网是怎么干的呢？作为一个信息集散地，齐家网上汇集了大量的装修需求，另一端又有大量的施工队、设计师和装修公司。那么齐家网就把客户引流给这些工程方，获取信息费，好像还分为成交和意向等收费方式。
但是这样做的过程中，整个工程由装修公司报价——定价权在装修公司手里，在装修公司一边挂着设计师和施工队。就算是同一套房子，各个装修公司、设计师和施工队的报价都可能千差万别，关键是，坑人！
例如，设计不透明，为报低价故意漏项；
施工不透明，质量缺乏监管；
材料不透明，以次充好难以防范；
价格不透明，资金没有监管和保障……
