对于企业来说，消化成本是第一选择，也是一种本能反应，但最根本的方法，却依然要靠变革。兴业木材市场的分析表明，今年第一季度，进莞木材整体上平均上涨约为10%。
对于企业来说，消化成本是第一选择，也是一种本能反应，但最根本的方法，却依然要靠变革。兴业木材市场的分析表明，今年第一季度，进莞木材整体上平均上涨约为10%。造成新一轮涨价的因素，主要是国内森林禁伐和进口木材锐减，导致适合制作家具的木材供应量减少，并引发新一轮涨价。
木材涨价，家具行业是受影响最大的行业之一。按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化。在极端的情况下，需求会大幅下降。所以，在涨价的问题上，家具行业都表现得极为谨慎，大多数企业并不会选择在原来的产品上硬性加价，而是计划对新产品进行重新定价，把涨出来的成本直接加入其中。
不过，这种消化成本的安排只能算作是一种技术性的安排，并不能整体带来家具业的战略性改变。尽管家具市场的结构相对复杂，选购使用进口木材生产的高档家具的消费者，对价格缺乏弹性，并不会因涨价而放弃或减少消费，但一些低端家具产品的涨价，对普通消费者的消费抑制是显而易见的。
家具业消化木材涨价的措施还包括木材替代。今年以来，市场上人造板材的销量逆市上扬，有资料证实，第一季度中高档夹板一直保持很不错的销售业绩，步入4月之后，行情进一步转好，少有地出现“小阳春”之势。
以上两种思路，都是基于成本目标来组织企业战略，这对于高成本环境下，保持家具业的竞争力和市场规模是有作用的，但这两种路径却很难帮助家具业突破传统路径的边界，也借助不到将危机变转机的动力。
经济史清晰地展现出一个规律，即每一次的危机都会带来大量的新技术创新和应用，这种变革往往会使企业重新规划产品边界，重新划定行业边界。
对于企业来说，消化成本是第一选择，也是一种本能的反应，但最根本的方法，却依然要靠变革。毕竟消化成本有牺牲产品性价比的嫌疑，多多少少存在着对消费者利益的侵蚀，而这会给市场带来不确定性的变化，甚至有可能造成市场的萎缩。成本上涨肯定不是家具业的好消息，但如视成本上涨为变革的信号，家具业也会有好消息频传的那一天。
