木门行业经过十几年的积累，已经日渐成熟。但门业的发展过程犹如一面镜子，折射出的问题同样无法回避。小编认为，目前品牌建设是木门行业的“硬伤”。门业若想持续健康发展，必须解决好这两个问题。
木门行业经过十几年的积累，已经日渐成熟。但门业的发展过程犹如一面镜子，折射出的问题同样无法回避。小编认为，目前品牌建设是木门行业的“硬伤”。门业若想持续健康发展，必须解决好这两个问题。
品牌建设“乏力”无法征服消费者
品牌决定价值，木门企业能否长久立足于这个充满竞争的行业中，关键在于能否树立品牌价值和品牌传播理念。然而真正有品牌经营理念的企业并不多。而有理念并精于品牌传播的企业，更是寥寥无几。康弘木门负责人认为，品牌因为传播才会有生命、有力量，才能征服消费者。没有经过传播的品牌，即使发展规划很完美，也只是空中楼阁。
然而有一些成长中的木门企业，已经意识到了品牌价值理念传播的重要性，只是由于传播方法欠妥，所以没有达到预期的效果。那么木门企业如何才能建设一个有内涵、有感召力的强势品牌?目前，木门企业在品牌建设方面存在的主要问题是缺乏品牌传播理念、品牌传播手段和方法单一。
品牌传播理念陈旧
木门属于低关注度行业，许多消费者对木门品牌并不十分了解。他们选择木门产品时，往往看重价格和质量。这种状况使得许多木门企业认为木门行业不需要品牌宣传。但是随着木门品牌的增多，同类产品的竞争越来越激烈，消费者已经无法通过价格和质量，简单地判断哪种产品适合购买。他们在选择木门产品的时候，除了考虑价格和质量外，还会考虑品牌的知名度。目前，消费者的品牌意识明显增强。木门企业必须迎合消费者的需求，才能获得更好的发展。
品牌传播手段和方法单一
品牌传播手段和方法单一已经成为木门行业不争的事实。许多木门企业面临“品牌宣传难见效”的困境。业内人士分析认为，品牌传播不再仅仅是广告宣传。目前，一些木门企业采用的“公司网站+ 企业画册+ 形象广告”的模式已经不能顺应新形势、新市场的需求。这种模式的作用往往只体现在招商阶段，对销售环节的意义不大。
康弘木门负责人认为，中国门业只要治愈了这一发展“ 硬伤”，就一定能迎来美好的明天!
木门行业“渠道革命”将催生新商业模式
木门工厂在“渠道”上有困惑
当前，80%的木门企业有一个不容忽视的现实与困惑：一是开店速度慢;二是开后难卖货，进入事实上的销售“冬天”。那么对企业而言，是固守，保持目前产能与渠道不动?还是换一种“活法”，找“新渠道”来卖货?
之前，有专家预测，在未来5年，泛家居行业(含木门)将有一场渠道革命。从现在看，木门行业“上下游”环境已经发生变化，渠道市场的“辛亥革命”将提前爆发，将产生新的商业模式与卖货渠道，木门企业已经尝到了“上下游”受夹击的滋味。那么，木门企业应该要有所准备。
