木门生产是劳动密集型的生产模式，这样属19世纪的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必须加大对现代生产线和产品技术含量的投入。然而由于木门市场竞争的加剧，品牌木门企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进 入木门市场，逐渐成为市场的主流。
木门生产是劳动密集型的生产模式，这样属19世纪的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必须加大对现代生产线和产品技术含量的投入。然而由于木门市场竞争的加剧，品牌木门企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进 入木门市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原投资企业的成本负担，也极大地伤害了木门企业的创新感情，在一定程度上制约了木门市场的繁 荣发展。
模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少木门生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。一个低技术含量的产业更考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。
企业人才素质低。老字号的木门产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也 小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。
其实对于任何产业，都会经历不成熟的阶段，木门产业也是如此。但是一个不管企业长远发展，只看眼前利益的企业必然走向灭亡;一个只责怪外部环境恶劣 的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注木门产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的知名度，也能给企业带来丰 厚的回报。
