目前衣柜企业的老总大都有一种“急于求成”的心理：只注重产品数量，不注重产品质量;只注重业绩，不注重反馈;只注重规模，不注重经营……这种领头人的浮躁心理造成的是行业的隐患，时间一久，必将得到惨痛的教训。
目前衣柜企业的老总大都有一种“急于求成”的心理：只注重产品数量，不注重产品质量;只注重业绩，不注重反馈;只注重规模，不注重经营……这种领头人的浮躁心理造成的是行业的隐患，时间一久，必将得到惨痛的教训。
人力资源管理，只重结果不注重过程
衣柜行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。
必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。
重价格，不重价值
为争夺有限的市场份额，一些复合衣柜厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用“投机”的办法来经营企业，必将走向灭亡。
产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说产品本身的使用价值。要做到“一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西。
重企业形象，忽略产品形象
这种形象在大中型衣柜企业中较为集中。在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重 要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
