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加强施工现场管理 1制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 2设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 3制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等； 设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。 4制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等； 5制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等； 6开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术； 7制定用电管理制度，有电工负责具体事宜； 8制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。

加强施工现场管理 1制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 2设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 3制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等； 设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。 4制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等； 5制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等； 6开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术； 7制定用电管理制度，有电工负责具体事宜； 8制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。

1、加强安全教育 2、加强施工现场安全检查 3、实施奖惩制度 4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲，项目经理必须坚决支持安全工作，否则只是表面工作。 5、最主要的是有有检查有落实有考核

1、加强安全教育 2、加强施工现场安全检查 3、实施奖惩制度 4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。