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2003年以前，科勒卫浴核心中国饮水机高档销售市场，2003-2007年期内，TOTO迅猛发展，产生TOTO、科勒、美标三分天下的局势。现阶段，在中国营销活动... 2003年以前，科勒卫浴核心中国饮水机高档销售市场，2003-2007年期内，TOTO迅猛发展，产生TOTO、科勒、美标三分天下的局势。现阶段，在中国营销活动的国际品牌，关键有日本国的TOTO、伊奈，英国美标、科勒、摩恩、德尔达，法国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪，意大利的乐家等，而中国知名品牌如箭牌卫浴，销售量也超过12亿元上下，能够与TOTO等国际名牌一争高下，中国饮水机销售市场由某些国际品牌掌权销售市场的局势已经更改，市场竞争更加猛烈。据了解，在入华销售市场以前，这种国际品牌多历经上百年的发展趋势，商业服务实际操作方式早已成熟期，如TOTO去日本占据70%上下的市场份额，科勒在国外占据40%上下的市场占有率。不论是生产制造商品的方式，市场调查的方式，室内空间的方式，方式营业网点布建的方式，终端设备营销的方式，跟竞争者市场竞争的方式，全是制好的方式，并且是持续改进的方式。由这种系统软件来支撑点，如同1个身心健康的身体相同，这种国际品牌全是较为有魅力的。海外知名品牌公司的生产流水线很长，类型齐备，遮盖高、中、低挡销售市场。以其品牌形象，顾客对知名品牌的认同度很高，对我国的卫浴品牌产生这种销售市场被禁。例如TOTO卫浴洁具，低挡坐便器终端设备市场价才600多元化。600多元化买1个坐便器，顾客会买TOTO的還是民企的?因此对卫浴洁具销售市场的被禁很比较严重。而2009年，国际品牌加快了在中国饮水机销售市场的扩大攻坚。我国即将由世界工厂转化成世界市场，巨大的人口总数、持续增长的人均纯收入水准， 令诸多海外卫浴品牌看中中国企业。’敦煌木业有限公司营销推广经理全玉杰表达。国际性卫浴洁具大佬把触须滑向中国企业，也给某些整体实力较差、欠缺品牌效应的公司打响了警钟。