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阅读推荐：在我国黑板制造行业髙速发展趋势环节早已以往，正处在制造行业整治期。以便更强的融入销售市场自然环境的转型，各黑板公司竞相减慢扩大的步伐，花大量的活力来寻找制造行业及其公司本身的难题，期待根据抓出黑板公司“红色黎明”的缘故，来为将来的“冲杀”搞好充裕的提前准备工作中。接下去人们就讨论一下现阶段在我国黑板公司存有的最普遍的难题。 正处整治期的中国黑板公司仅存三问题商品特性：商品科技含量低 欠缺技术革新现阶段，我国黑板公司并未变成科技创新的关键行为主体，企业技术创新主题活动中存有众多难题和分歧。最先，黑板公司欠缺科学研究合理的人力资源管理鼓励、塑造和管理模式，可能会导致优秀人才的外流，反倒更偏重于劳动密集低技术性增加值的生产制造;次之，是欠缺资产;再度，经济发展要素阻拦企业技术创新。55%的被调研公司觉得是技术革新成本费太高，50%觉得是技术革新收益期过长。经营模式：以代工生产主导 欠缺自有品牌基本建设现阶段在我国黑板公司本身科技含量较低，主营多见增加值较低的生产加工拼装阶段，缺乏自身的关键技术。因此造成了某些难题：一要投资者控投项目投资的民企，造成技术性垄断性和国家高新技术盈利的很多流失；二是黑板公司多见国外知名品牌的代工生产商与来料制造加工商，是国外知名品牌商品的生产加工或拼装阶段，其所生产制造的最后商品不但冲击性目前的我国浴霸十大品牌，也牵制我国黑板公司创建自身的知名品牌；三是欠缺对成本管理管理体系的科学研究搭建与充足高度重视。资金管理：产品成本过高 欠缺系统软件的成本管理当今，在我国诸多黑板生产制造公司的采购供应成本费、商品生产制造成本费、产品营销策略成本费显著偏高。许多黑板公司只在劳动力的成本低上狠下功夫，但针对怎样减少公司的生产制造成本费与营销推广成本费却高度重视不够。这根本原因企业管理者在成本管理与网络营销等层面欠缺必须的基础理论专业技能与成本费管理体系知识体系，因此她们也就相对忽视对成本管理等层面的操纵。在产品成本层面，一部分黑板公司的购置方式、购置相对路径不尽合理，有的购置舍近求远造成生产成本提升;在生产制造成本费层面，一部分黑板公司有的都还没采用最好的生产制造相对路径，在生产制造阶段上迷失方向；在期间费用、库存商品成本费和营销推广成本费等层面，也存有着不科学，不合理、奢侈浪费等状况。所述等成本费难题无形中地提升了公司的承担，比较严重占用了在我国黑板公司的盈利。