导语：生活周围越来越多的高科企业绝地拔起，出现了许多的高科企业，今天小编就给大家介绍一下高科企业。我们常见的高科企业可以划分成两个阶段，一个是企业发展的初期，能否让企业在市场中完好的生存下来；二是高科企业在发展的初期能否成长和壮大起来。能促使企业发展成功的要素有以下几个方面：
1、创新能力
高科企业只有凭借着市场的技术创新才能抓住市场的机遇，在市场开发阶段是急切需要高科技产品，许多企业都是凭借自己高超的创新能力逐步发展壮大起来的，例如我们常见的联想和方正电脑这两家企业，最初都是凭借自身的创造能力，发展到今天的现状的。
联想、方正的成功，正是他们抓住了市场的机遇并且以技术创新得以取得现如今的成绩，如果当时市场不需要汉化程序的需求，那么联想和方正也没有自己研发出汉化技术，就不会有现在的成功例子。首先，一个企业要准确定位市场的需求是什么，只有沿着这一方向才能达到自己想要的结果；其次，就算企业拥有自己研发的高科技产品，但是对于市场来说并不是那么大的需求量，或者是面对强大的竞争力，它的初期发张是带有不确定性的。
2、要灵活的运用政治权利
例如，菲利普对他企业的营销模式提出了6P，加入了公共关系(Public)和政治权利(Politicalpower)这两个新因素。在我国特殊的营销模式下，政治权利在企业的发展中起着很重要的作用，可以直接影响一个企业完整历程，政府的干预作用效果是极强的，要确立与政府的良好关系。
3、广告促销的营销模式
我们日常生活中到处都能看到许多产品的广告，这样的销售模式能够给企业带来一定的业绩量。巨人集团就是一个很好的例子，在企业发展阶段就是利用广告使得它成为一个奇迹，在新产品上市的时候，订单就已经超过了3个亿的销售业绩，《人民日报》当时在半个月内就报道了巨人集团的奇迹事迹。
4、企业成长阶段的影响因素
1、企业内部的文化
许多高科企业都有着自己的企业文化，大多是以“以人为本”作为企业自身的价值理念，这样能够调动员工的积极性，使他们的潜力发挥到最好，使得企业快速发展。
2、战略决策
当高科企业发展到一定的阶段，就会面临着许多的问题，只有及时的想出应对的策略才能在市场中取得自己应有的，向着自己企业的目标不断奋力向前。
小编给大家的介绍就到这里，大家快去调整一下你们自己的高科企业吧，它们一定会沿着你们的理想企业发展的。
