装修问题

一、      安全教育制度
二、      安全技术交底制度
三、      安全检查制度
四、      班前安全活动制度
五、      现场文明施工管理制度
六、      安全例会计划制度
七、      项目部安全文明施工奖罚制度
八、      安全劳动保护用品管理制度
九、      项目部消防管理制度
十、      安全材料及设施检查验收制度
十一、  分包队伍安全管理制度
十二、  项目部伤亡事故报告、统计、调查、处理制度

建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。
前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、
建设工程项目信息管理。
后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入“项目管理”就是“现场管理”的误圈。项目前期的管理比现场管理更重要。

第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条　本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条　一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条　国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

包含许多内容的，如对建筑工程实行施工许可证制度，是许多国家对建筑活动实施监督管理所采用的作法，不少国家在其建筑立法中对此作了规定。这项制度是指由国家授权有关行政主管部门，在建筑工程施工开始以前，对该项工程是否符合法定的开工必备条件进行审查，对符合条件的建筑工程发给施工许可证，允许该工程开工建设的制度。在我国对有关建筑工程实行施工许可证制度，有利于保证开工建设的工程符合法定条件，在开工后能够顺利进行