深康佳此前就4个董事会席位，中小股东进行过争夺，并要求公司加速“互联网+”转型。经过董事会大调整后的，深康佳在新任总裁刘丹的带领下亮相，康佳表示不会再生产非智能产品，并且提出了包括黑电、白电以及手机在内的智能家居战略。
记者了解到，除开深康佳，创维、TCL、海信、格力、美的等家电企业都已经拉开了自身的智能家居战略。
家电行业引发跨界潮
家电企业的智能家居战略的实施，使得黑电企业与白电企业的界限越发模糊，跨界俨然已成为家电业的常态。近年来，包括海信、长虹、TCL、创维等五大国产黑电厂商，都已悉数将触角伸到了对其而言“非传统”的白电产品领域。
创维一位空调负责人早前就表示：“实际上创维做空调，是配合创维集团整体的智慧家庭规划。但是这个规划，需要我们提供更多的硬件来配合产业的发展。”
“在创维智慧家庭智能家电产品这个大背景之下，除了电视机是我们的主业坚持继续做强以外，我们要走相关的多元化的智能产品，其中就包括空调、冰箱和洗衣机。”创集团总裁杨东文就曾如是告诉记者。
在业内人士看来，各类家电企业玩跨界，除开各自本身产业竞争激烈，寻找新的利润增长点之外，试图抢占智能家居领域的市场或是另一个重大原因。而格力做手机也是同样的逻辑，通过手机激活智能家居实现互联互通。
互通、开放是关键
虽然各大家电企业都在跨界、全方位布局智能家居，但独占用户的智能家居目前来看并不现实。
在中国电子商会常务副会长王宁看来，目前智能产品的联网和互联互通还没有达到预想中的状态，如何将各种智能产品联网变成智能家居，仍然需要企业创新。“单个彩电的智能化所有彩电企业都做到了，但是你的产品和智能家居不能仅仅只对应一个品牌，因为我们一个家庭中很难说家电都买同一个品牌的产品，所以你要互通和搭建一个平台，让不同的品牌都可以在这里互联互通。”
王宁表示，电视机发展的瓶颈在于同质化较为严重，目前市面上的电视机差异不明显，用户体验大同小异。希望企业能够有更多独到的创新。他还表示，再好的产品也要有好的销售渠道，互联网就是最好的销售工具，应该通过互联网来销售电视机，走O2O的道路。（文/每日经济新闻）
