就在两天前，雷士照明董事会明确拒绝了创始人吴长江的回归，理由包括吴长江涉嫌与经销商利益捆绑，在重庆万州经营房地产等。吴长江现在能做的，是召开特别股东大会，争取重返董事会
“三把火”(阎焱）希望用上市公司规则约束雷士，但“长江水”(吴长江)要的是“家天下”，他更欣赏刘邦
吴长江：阎焱是冷血的投资者，唯利是图。对他有利的就写到纸面上，不利的就口头承诺不兑现。
阎焱：吴长江没有信用，不讲诚信。就会打悲情牌、民族主义的牌。
“热烈欢迎我们的精神领袖归来”、“吴总，雷士因您而生，因您而名，欢迎归来”……8月的惠州雷士工业园内，满目都是热烈又深情的“挺吴”横幅。
吴长江坐下来，长叹一声，眼眶微红，深度疲惫。他刚刚和三四十名雷士照明（装修效果图）管理层开完会，核心是要兄弟们坚守岗位，“雷士，我们都很爱他，我们就当他现在是个得了三期癌症的老人，哪怕只有一个月能活，我们也要尽尽忠，尽尽孝。”
在场一位老总先开始痛哭，而后所有的人泪如泉涌。
就在两天前，雷士照明董事会明确拒绝了创始人吴长江的回归，理由包括吴长江涉嫌与经销商利益捆绑，在重庆万州经营房地产等。吴长江现在能做的，是召开特别股东大会，争取重返董事会。
“如果所有的股东都不支持我回来，那我就要遵守游戏规则，离开公司。我输得起放得下，最多就是一无所有。”
“吴总走了，你怎么办？”刚刚递交了辞职报告的雷士副总裁徐风云答：“如果吴总一无所有，我也要跟着他去要饭！”
祸起“重庆”
5月25日，雷士照明突然发出公告：年近“知天命”的吴长江辞去雷士照明董事长、CEO职位，二股东软银赛富首席合伙人阎焱接任董事长，C E O职位则由三股东施耐德高管张开鹏替代。
其时，吴长江正协助调查———他曾以每年150万元薪酬聘请重庆一家顾问，合同期为三年，该顾问牵涉原重庆南岸区区委书记夏泽良案。
“19日我就告诉阎焱，我的一个顾问涉及到重庆的案子，要我配合调查，当时我在国外，他说，你回避一下，在国外不要回来。”(来源:南方都市报 南都网)
“他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务；他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了做好的一个标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。”
离开轻而易举，回来千难万险。
自信的隐患
彼时的吴长江，有着一颗勇敢的心，控制欲极强，并坚信自己可以左右时局。
他有什么不自信的呢？上世纪90年代初，他放弃陕西汉中航空公司的“金饭碗”，选择南下创业；2005年，他不顾两位创业股东极力反对，坚持加大投入做大雷士，更以一招“以退为进”，在经销商的拥护声中，“请”走了意见相左的昔日伙伴。
接受软银赛富注资时，有人提醒他，这会不会“引狼入室”，埋下隐患。比如阎焱，投资少有失手，回报率极高，优异的战绩让他自信又自负。两个“爱控制”的人碰到一起怎么办？对此，吴长江说，“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，非要我来做雷士不可”。
吴长江甚至出让了董事会席位，“我想我们是合作的关系，股份差不多，给董事会席位也没什么问题”，隐患由此埋下。
“长江水”和“三把火”
在2006年组成的董事会中，作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，而赛富亦有两席。在重大项目以及公司战略决策方面，赛富拥有优先否决权。吴长江想做的事，只要阎焱摇头就很难成行。
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，在吴看来，10万英镑简直是地板价，但这一提议在董事会遭到了否定，理由是海外收购少有成功先例。最终吴长江个人出资收购了该公司，直到去年5月，该公司盈利后，雷士才将150万本金支付给吴长江。“现在一年能做几个亿，是英国排名前十的照明公司。”
对于吴长江来说，董事会想必不是令人愉快的地方。吴长江重义气，家族化甚至是江湖式的管理模式，让赛富颇为不爽。雷士照明与吴长江在重庆荣昌、万州所控制的工厂签订了价值上千万美元的代工协议，被赛富质疑“利益输送”。
吴长江较为随意地给经销商授信额度的做法备受诟病，仅2011年，雷士给经销商的授信多达4亿元。他不顾董事会的反对，坚持对“兄弟们”的承诺，“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给”。有人说，吴长江在雷士就是“一言堂”，霸气十足。
雷士人都知道，“长江水”和“三把火”（阎焱）“水火不容”———阎焱希望用上市公司规则约束雷士，“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有，公司不能给他乱搞”。
但吴长江要的是“家天下”，他欣赏刘邦，“刘邦带兵打仗不如韩信，治理国家不如萧何，出谋划策不如张良，但是他能把这些人团结在他下面，帮他打天下，我认为刘邦更了不起。”
