一个“涨”刺激包括地板行业在内的整个社会所有人的神经，从2010年下半年开始到2011年底，不仅仅是消费者面对着不断上涨的物价感觉到收入的缩水和生活成本的迅速上升，地板企业的各项成本也在大幅提升。
一个“涨”刺激包括地板行业在内的整个社会所有人的神经，从2010年下半年开始到2011年底，不仅仅是消费者面对着不断上涨的物价感觉到收入的缩水和生活成本的迅速上升，地板企业的各项成本也在大幅提升。
首当其冲的就是原材料的上涨，木材和物流成本一涨再涨，而地板企业在不好的市场大环境下却不敢轻易涨价，直接导致了企业利润的下滑，其次是人力成本，人力成本正在以年20%~30%的平均速度递增，对于地板行业是个极大的考验，因为这意味着3年左右的时间，员工的工资将翻一番，人力成本的整体支出还将远超过这一数字。
而且，这一现象不可逆转。对中国企业来说，靠低成本来竞争的时代已经渐行渐远，几年前，行业还在大力提倡压缩成本、减少支出，但在2011年，企业更多思考的已经不是节流，而是多开源，去适应一个高成本竞争时代的到来。但这些都只是短期内企业的战略，从长远来看，企业更应该做的产品生产技术的创新升级，以及人力资源的合理规划建设，提升企业核心竞争力。否则，就很可能倒在成本飙升的路上。
