一家好的企业或者集团，都少不了它的组织架构，权力就在这里体现，若我们自己想要创业，那首先要把公司或者小集团的组织架构写出来，分配好各自的职务以及权力的大小，这样就避免权力分散，小职员不知道听谁的话，同时出了问题也知道在哪里寻找，这样就避免的不必要的问题出现。很多网友说想要了解龙湖物业组织架构。那么小编今天就浅谈一下。
龙湖物业服务有限公司成立于1997年，是龙湖集团控股子公司。龙湖集团1995年成立于重庆，现正在全国进行集团化发展，目前有重庆龙湖、成都龙湖和北京龙湖、西安龙湖和上海龙湖五个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。
龙湖以“志存高远，坚韧踏实”的独特气质，“善待你一生”的客户理念，在11年的发展历程中，获得了众多荣誉：2003年、2005年、2006年连续三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名;“2003年全国重合同守信用企业”;2006年中国农业银行总行、中国建设银行总行、中国银行总行AAA级信用单位;1998-2006年连续五届摘冠重庆十佳住宅小区第一名。
龙湖
形成“一室四部十七中心”的总线职能式组织体系，各部门权责分明
Ø总经理室：战略审核;
Ø投资及运营发展部：负责项目营销前的所有工作。其中，战略及营运中心主要制定3-5年的长期战略及年度战略，环境与市场变化监控，是集团成本管控的最高决策层级;
Ø客户及公司品牌部：负责公司品牌和项目营销阶段的所有工作;
Ø财务部：业务与资本结构调整;
Ø人力资源部：组织绩效目标设定、组织结构调整等。
小结
Ø总部机构简化，提高投资运作效率;
Ø项目经理负责制，增加项目权限，提高项目运作效率;
ØPMO系统形成总部对项目的管控，强化集权。
龙湖物业是龙湖集团控股子公司，虽然是一个小公司，但其实力也是杠杠的。短短十年，就建立了现在这样的局面，打开了如此大的市场，最重要的是客户满意度高达90%以上，是可是对于一个服务行业很高的一个评价，当然，龙湖这样的成功是把基本架子打好了，基层做好了，就会事半功倍。大家也要来参考参考下他们公司的组织机构吧。
